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經(jīng)濟新常態(tài)下，橡膠氣囊行業(yè)僅從需求側(cè)著手進行改革已經(jīng)很難有所突破。如今，以去產(chǎn)能、去庫存、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在行業(yè)已正式拉開大幕。然而，僅從從供給方入手進行生產(chǎn)層面改革無異于隔靴搔癢，并不能解決深處的問題，因此，橡膠氣囊企業(yè)的良性變革 應(yīng)從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。從供給方入手 推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革供給側(cè)改革究竟是怎么一回事呢?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。簡而言之，供給側(cè)改革就是從供給方入手，對投入的生產(chǎn)要素與全要素生產(chǎn)率提高作出調(diào)整。無論宏觀的供給側(cè)改革會不會對行業(yè)產(chǎn)生根本影響，但企業(yè)想要依照這一思路去探索企業(yè)發(fā)展與改革的可能性，業(yè)內(nèi)人士認為，不應(yīng)當僅僅從生產(chǎn)層面去抓，還要把渠道建設(shè)的改革也考慮進去。
企業(yè)如何實現(xiàn)自身的良性變革?供給側(cè)應(yīng)該是包含生產(chǎn)、團隊、管理、渠道、服務(wù)等多環(huán)節(jié)的完整概念，如果有企業(yè)試圖追隨政策潮流，從而實現(xiàn)自身企業(yè)的良性變革，就應(yīng)該從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。生產(chǎn)層面改革。這是企業(yè)首先能夠考慮到的，通過對國內(nèi)外市場的調(diào)研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級。
團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現(xiàn)，所以組建一支效率高、素養(yǎng)高、專業(yè)度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業(yè)管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務(wù)層面改革。通過提高品牌的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)效果，讓消費者享受產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，從而成為品牌的粉絲。渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側(cè)的最末端，也是需求側(cè)的窗口。所以企業(yè)在考慮供給側(cè)改革時，興許會遺忘渠道改革，但是業(yè)內(nèi)人士堅持認為終端門店是供給鏈的最后一環(huán)，必須考慮進來。自國家提出供給側(cè)改革后，企業(yè)已找到部分轉(zhuǎn)型升級的方向，但是改革要想徹底、完整，企業(yè)還需從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)，全面推進企業(yè)的多環(huán)節(jié)改革。